互联网创业项目提问：有哪些靠谱的项目值得尝试？

互联网创业项目提问：一个Major的视角

各位看官，大家好！近后台收到很多关于互联网创业项目的说实话，有些问题问得…emmm，让我这个在创业圈摸爬滚打多年的老江湖都忍不住想扶额。所以，今天我决定以一个Major的视角，来系统地、深入地、专业地（划重点）解答这些顺便也给各位想在互联网创业的同学们提个醒。

我要泼一盆冷水：idea真的不值钱！ 我知道，你脑子里可能充满了各种各样天马行空的想法，觉得它们就是下一个独角兽的种子。但现实往往残酷得多。一个好的idea只是万里长征的步，甚至连步都算不上，它更像是一个小小的敲门砖。真正决定你成败的，是你的执行力、你的团队、你的商业模式，以及重要的——你对市场的洞察力。 如果你创业的竞争力仅仅依赖于idea，朋友，我劝你还是早点放弃吧，省下时间和精力去做更有意义的事情。

我不是说idea完全没用。相反，一个好的idea能让你更容易找到方向，更容易获得早期投资。但它需要被迅速验证，并且不断迭代，才能在激烈的市场竞争中存活下来。这也就是为什么我会强调执行力。 一个完美的idea，如果没有执行力，就如同沙滩上的城堡，一冲就垮。

如何验证idea的可行性呢？与其绞尽脑汁地保密，不如用快的速度制作一个简单的原型，然后去测试用户的反馈。别担心泄露，真正的竞争力不在于idea本身，而在于你对产品的迭代能力和对市场的把握。 记住，与其藏着掖着，不如快速试错，迅速迭代。

我们来聊聊抄袭。互联网时代，抄袭几乎是不可避免的。与其担心别人抄袭，不如想想如何让自己跑得更快，跑得更远。 我的建议是：

1. 快速迭代: 永远保持，让抄袭者永远追不上你的脚步。持续地更新产品功能、改进用户体验，才能保持竞争优势。

2. 把握核心用户: 建立起忠实的用户群体，让他们成为你的坚实后盾。核心用户对产品的忠诚度远高于普通用户，能够帮助你抵御抄袭带来的冲击。

3. 运维质量: 提供稳定、可靠的服务，让用户感受到你的专业和用心。良好的用户体验是留住用户的关键，也是你区别于抄袭者的重要法宝。

很多同学都问到团队我可以承担产品经理和项目经理的角色吗？当然可以，在创业初期，身兼数职是再正常不过的事情了。但你必须清楚地认识到自己的能力边界，并根据项目的实际需求，逐步组建团队。团队规模取决于项目的复杂程度和你的资金实力，有的项目一个人就能搞定，有的项目可能需要几十甚至上百人。

初期团队成员往往是你的好哥们儿，这既是优势，也是劣势。优势在于彼此信任，配合默契；劣势在于容易感情用事，影响决策。我的建议是：亲兄弟，明算账！ 创业初期就应该把股权分配、利益分配等问题谈清楚，避免日后因为利益纠纷而伤了和气，甚至导致团队破裂。 谈不拢，就不要勉强，因为创业是一场持久战，需要的是志同道合，而不是兄弟情谊。

关于商业模式，我个人的观点是：不必一开始就追求完美。在创业初期，更重要的是验证你的idea是否可行，找到你的目标用户，并建立起你的核心竞争力。商业模式可以随着项目的进展不断调整和完善。先找到产品与市场的契合点，再考虑怎么赚钱。

至于Web版和移动版，我的建议是：先出移动版本。在移动互联网时代，移动端才是流量的主战场。先占领移动端市场，再考虑Web版，才能在竞争中占据有利地位。

数据分析工具有很多，比如GA（Google Analytics）。但工具只是辅助，前提是你得会用。不会用，再好的工具也白搭。

内测阶段的用户数量，要根据你的成本预算和项目需求来决定。成本可控范围内，多多益善。

也是重要的一点：什么时候该撤退？ 当你发现市场上出现了多款同类产品，而且他们的影响力远超你，用户数量也远多于你时，这往往是失败的信号。这时候，果断撤退，止损离场，才能避免更大的损失。

创业不易，且行且珍惜。希望以上这些建议能帮助到各位。 你认为互联网创业中，难克服的挑战是什么呢？期待你的分享。

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