互联网创业项目计划书怎么写？手把手教你！
佚名今儿个我就跟大家伙儿唠唠，我是咋从零开始搞一个互联网创业项目计划书的。这玩意儿，说白，就是你创业的蓝图，没它你就像没头苍蝇一样乱撞。
我啥也不懂，就满脑子热血，觉得互联网这东西，来钱快，机会多。可真当我一屁股坐下来，准备大干一场的时候，傻眼，这从哪儿下手？我，先把能搜到的那些个啥“互联网+”、“一带一路”、O2O 啥的，都扒拉一遍。然后就发现，这跟我关系不大，看着挺热闹，实际上够不着。
第一步， 我得琢磨琢磨，我这项目到底要干说啥玩意儿，想明白这些才能动笔。然后我就开始琢磨，我这项目到底是个啥定位。这就像你开饭馆，你是卖包子还是卖牛排，你得先定下来。然后就去研究那些成功的，抄作业！不是真抄，是模仿人家成功的套路。我就到处搜罗那些成功的互联网创业案例，看他们是怎么写的，怎么规划的。我就发现，这玩意儿，就那么几大块：项目概述、市场分析、运营计划、团队介绍、财务预测啥的。
- 项目概述，就跟自我介绍似的，你得告诉别人，你是谁，你要干你的项目是干啥的，准备往哪个方向使劲儿。这一步我是写的最辛苦的，反反复复的改，总觉得差点意思，就简单粗暴直接说目标和方向就完事。
- 市场分析，就是看看你这个项目有没有市场，有没有人买单。说白就是看看有没有人跟你想的一样去做，有没有成功的，有没有失败的，失败的原因是成功的经验是然后给自己做一个定位，和这些竞争对手比自己的优势在哪里，能不能做出差异化来。
- 运营计划，就是你打算怎么干。具体来说，你准备招几个啥样的人，干什么活，怎么把你的产品卖出去，准备用哪些渠道去卖等等这些细节，这一步也很头疼，因为我根本不知道咋下手，就按照自己的想法，先写一个最简单的版本，以后慢慢改。
- 团队介绍，就是把你团队里的人都拉出来溜溜，说说他们都有啥本事，为啥要跟着你干。写这一块我是最顺手的，因为毕竟是自己团队的小伙伴，每个人擅长每个人有啥缺点我都门清，所以很快就写完。
- 财务预测，这可是重头戏，你得估摸着你的项目能赚多少钱，要花多少钱，啥时候能回本。这一块我是一窍不通，于是我就去请教一个做财务的朋友，让他帮我参谋参谋。总算是七拼八凑搞出来一个版本，虽然不太专业，但也算是有模有样。
这么一套下来，我这计划书就算是有个雏形。我就开始找人聊，找投资人聊，找合作伙伴聊，找潜在客户聊。根据大家的反馈，我又对计划书进行修改和完善。
总结
所以说，这写计划书，就是一个不断学习、不断思考、不断修改的过程。你得把自己的想法，变成文字，再把文字，变成行动。这中间，你会遇到很多困难，很多挑战，但只要你不放弃，就一定能够成功。我计划书算是搞定，团队也组建的差不多，就是撸起袖子加油干！
