互联网创业项目股权分配的坑，早知道早避免！
佚名今儿咱来聊聊互联网创业那点事儿，尤其是股权分配这块，这可是个技术活，也是我最近折腾明白的一件事儿。
我这创业小团队刚搭起来，几个人一拍即合，热血沸腾的，觉得美好的未来就在眼前。那时候，哪懂啥股权不股权的，满脑子都是咋把产品做出来，咋快速抢占市场。我们几个创始人就像是刚从学校里出来的毛头小子，天真地以为只要努力干，就一定能成，压根没想过股权这回事儿。说白，那时候就是“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现实版，分工不明确，谁都能说上几句，谁也都能做点决定，结果？效率低下，内部还经常因为意见不合闹别扭，项目进度也是一拖再拖。没多久，团队就有点同床异梦，甚至同室操戈的意思。
后来我开始意识到问题的严重性。我开始琢磨，看各种创业案例，跟有经验的人请教，才知道这创业，不光要有激情，还得有规矩，特别是股权分配这块，得从一开始就整明白。这玩意儿就像是建房子的地基，地基不牢，房子盖得再高也得塌。
我开始学习如何确定团队里每个人的角色和贡献。这事儿说起来简单，做起来难。你得公平公正，还得让大家都服气。我开始跟大家坐下来，一个个谈，解每个人的期望和能力，然后根据公司的需要和每个人的特长来分配任务和股权。这个过程，真是磨人，有时候一谈就是一整天，但我觉得值，因为这关系到公司的未来。
在这个过程中我发现自己存在几个问题：
- 陷阱一：团队里没有大家都信服的老大。大家都是一起创业的，谁也不服谁，只能是谁也说服不谁。
- 陷阱二：缺少合伙人概念。几个人一起干和几个人一起创业这是两个不同的概念，之前我们就是一起干，没有合伙人概念。
于是我痛定思痛，开始重新梳理这些问题，并开始逐个击破，我召集核心成员，跟他们说：“咱们现在这样不行，一盘散沙，得有个领头的，不然这船开不远。我寻思着，既然是我拉大家上的船，那我就先来掌这个舵，大家看怎么样？” 出乎意料的是，大家竟然都同意，可能是之前混乱的管理让他们也受够，他们表示如果我愿意站出来做这个领头的，他们都信服我。就这样，我成他们信服的老大，然后我又跟他们说：“咱们得有个合伙人的样子，不能像以前那样散漫。我提议，咱们重新分配一下股权，我占大头，你们几个根据贡献和未来的发展潜力来分，大家一起把这公司做大做强。”
我开始研究股权分配的具体方案。我发现，这里面水也很深，不是简单地按出资比例或者人头来分的。你得考虑到每个人的贡献、风险、未来的发展潜力等等。我结合公司的实际情况，制定一个初步的方案，然后再跟大家商量，修改，再商量，再修改，反反复复好几次，终于搞出一个大家都满意的方案。整个流程下来遵循2大核心点：
1、人才，一个好汉三个帮，单打独斗的时代已经过去，现在是团队作战，有人才能够一起作战才能成事。
2、合理的股权分配能够激发团队的积极性，不然都是给别人打工谁会卖力，只有合理的股权分配才能走得长远。
我还特别注意避免一些常见的陷阱。比如说，平均分配股权，这在初创企业中是很常见的错误。一开始我也想过这样，觉得公平，但后来才知道，这样会导致决策效率低下，甚至内部纷争。我坚持要有明确的老大，老大的股权要占大头，这样才能保证公司的决策权和执行力。并且，不能简单的平均分配股权，这样会让大家觉得自己的付出没有得到正确的肯定，同样不利于公司的长期发展。我开始反思自己之前犯得错误并及时纠正，避免团队成员因为股权分配不合理而产生嫌隙，团队凝聚力开始明显增强，大家心往一处想，劲往一处使，项目进度也快起来。
经过一段时间的努力，我们公司的股权结构终于清晰，每个人的角色和职责也明确，公司的运营也逐渐走上正轨。我现在深刻地体会到，股权分配这事儿，真是创业中至关重要的一环，它不仅关系到公司的治理结构，还关系到团队的稳定和发展。各位创业的朋友们，一定要重视股权分配，从一开始就要把它整明白，这样才能避免以后的麻烦，让公司走得更远。
