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用户投稿哎说到离职后兼职把项目完成这事儿，我可太有发言权了！🤓当年我从某大厂裸辞后，愣是靠着接私活+远程协作，把前公司没做完的APP项目啃下来了。现在回头看，这活儿就像拆炸弹——得胆大心细还得会排雷。今天咱就唠唠这出"无间道"到底该怎么玩转！
一、先摸清楚项目底细
接手前任留下的烂尾项目，第一件事不是撸起袖子干，而是像侦探一样梳理线索。记得去年老王找我帮他收尾电商小程序吗？打开项目文档发现需求写得比草稿纸还潦草，数据库结构图直接用微信截图糊弄。这时候千万别急着动手！
✅ 必做清单：
- 扒拉所有交付物（代码/文档/设计稿）
- 列清楚未完成模块和技术坑
- 找原团队要交接清单（别不好意思）
- 自己画个甘特图理清优先级
💡 举个例子：上个月接的在线教育平台，发现原开发把支付接口和直播模块强行耦合。这种架构问题必须提前和甲方说清楚，否则改起来能累掉半条命！
二、搞定钱的事儿最实在
别谈什么情怀，先把报酬模式敲死！💴我见过太多"先做着，成了再说"的口头协议，最后扯皮扯到怀疑人生。建议直接甩这种表格给甲方：
| 阶段 | 交付物 | 付款比例 | 逾期费用 |
|---|---|---|---|
| 需求确认 | PRD签字版 | 10% | 每日千分之一 |
| 原型设计 | 可交互原型+批注稿 | 20% | |
| 核心功能开发 | 测试环境可运行版本 | 40% | |
| 验收交付 | 部署包+运维手册 | 25% | 5%滞纳金 |
| 质保期 | 30天紧急修复服务 | 5% |
Q：客户说"项目做完一次性结款"怎么办？
A：要么拆分阶段签合同，要么准备跑路吧！遇到过这种甲方直接PASS，大概率是空手套白狼。
三、技术债务得算清楚账
接过项目发现代码烂得像个稻草堆？别骂街，先判断救不救得动。分享个血泪经验：上次那个政务系统项目，原团队用JSP+MySQL写的，部署环境还是十年前的CentOS5。这种古董级技术栈，改造成本比重构还高！
⚠️ 避坑指南：
- 代码规范检查：用SonarQube扫一遍，超过50个blocker问题直接报价翻倍
- 第三方依赖：把所有SDK/API版本列出来，过时的按工时计费更新
- 历史遗留BUG：建立JIRA问题库，让客户确认哪些要改哪些睁只眼闭只眼
四、远程协作神器配置大全
别想着用微信干活！💻给甲方甩这个工具清单：
| 场景 | 工具推荐 | 必备功能 |
|---|---|---|
| 代码托管 | GitHub/GitLab | 权限分级+代码审查 |
| 项目管理 | Tapdance/禅道 | 看板+燃尽图 |
| 文档协作 | 腾讯文档+ProcessOn | 实时编辑+流程图 |
| 沟通联络 | 企业微信+钉钉 | 已读回执+紧急通知 |
| 设计稿评审 | Figma+Adobe XD | 版本对比+批注功能 |
Q：客户非要用QQ传文件咋办？
A：苦口婆心解释风险，实在不行开个企业网盘给他，密码定期换！
五、税务和合同雷区
别以为收到钱就完事了！💰去年有个兄弟帮人做区块链项目，结果被定性为"经营所得"补缴3万税款。现在学聪明了，每次接单先扔合同条款：
❗ 关键条款清单：
- 是否代缴税款（建议含税报价+6%）
- 知识产权归属（别辛辛苦苦开发成果被白嫖）
- 数据隐私条款（特别是涉及用户信息的）
- 违约处理细则（延期交付按日罚款）
六、真实案例拆解
最近刚收尾的跨境电商ERP项目，客户是前同事创业的小公司。他们需求特别魔幻：要同时兼容亚马逊/速卖通/独立站的数据，还要求每周迭代新功能。我的操作是：
- 先用Postman把现有API全部爬一遍，生成接口文档
- 搭了个Mock服务器模拟各平台返回数据
- 核心报表模块用低代码平台快速搭原型
- 每周三固定开15分钟视频会议同步进度
结果用了2个月业余时间，赚够一台MacBook Pro钱，客户还主动给我介绍新单子。所以说啊，这种项目就像吃麻辣烫——得挑着食材烫！
最后说句掏心窝子的：离职后接项目就像开网约车，看似自由实则暗藏玄机。建议新手从小规模需求入手，慢慢攒口碑。记住！代码要写，合同更要抠字眼，毕竟咱们卖的是技术不是情怀啊！🚀
