兼职项目经理怎么样找人『兼职项目经理如何高效找人?5大渠道+避坑指南🎯』
嘿,咱今天来聊聊兼职项目经理怎么找人这事儿。这可是个让不少搞项目的小伙伴头疼的问题呢😣。
一、为啥要找兼职项目经理
现在很多网络创业项目或者一些小公司、初创企业,可能没有足够多的全职项目需求,但又时不时有项目得做。这时候找个兼职项目经理就挺划算的。他们经验丰富,能帮忙把控项目进度、协调各方资源,还不占公司的编制,成本也相对低一些。比如说一些做电商活动策划的小公司,平时活动不多,但每次大促或者新品推广的时候,就特别需要一个靠谱的项目经理来统筹。
二、寻找兼职项目经理的渠道
(一)线上招聘平台
像BOSS直聘、前程无忧、智联招聘这些知名平台,上面有不少兼职项目经理的简历。你可以在平台上发布详细的职位要求,比如项目类型(是网络推广项目、软件开发项目还是其他的)、工作时间(是需要每周固定几天,还是按项目阶段灵活安排)、技能要求(有没有特定行业经验、会不会某种项目管理工具)等等。不过这平台上竞争也挺大,你得把待遇啥的写得清楚有吸引力,不然容易被淹没。
问题:在线上招聘平台发布兼职项目经理职位,多久能有人来应聘呀? 答:这真不好说,得看职位的吸引力和平台的流量。如果职位描述详细、待遇好,可能当天就有简历投过来;要是比较冷门或者要求太苛刻,可能好几天甚至几周都没人问津。
(二)社交媒体与专业社群
微信公众号、微博、抖音这些社交媒体也能用来找人哦。你可以发个图文或者视频,介绍一下项目情况和对兼职项目经理的需求,说不定你的朋友、粉丝里就有合适的,或者他们能帮忙转发扩散。还有各种行业相关的社群,比如网络创业交流群、项目管理群之类的。在群里问问,可能有群友推荐或者自己毛遂自荐的。但这种方式来的人多是熟人或者熟人介绍的,你得好好考察下能力,毕竟人情面子上也不好直接拒绝不合适的人。
(三)高校与培训机构合作
一些高校的计算机、管理、市场营销等专业的学生,他们有理论知识,还特想实践赚点外快。你可以和学校的就业指导中心或者相关专业的老师联系,发布兼职信息。还有那些项目管理、互联网营销之类的培训机构,里面的学员也都经过一定培训,上手可能比较快。不过学生经验毕竟不足,可能需要你多带带,花点时间培训。
(四)内部推荐与员工人脉
如果你公司本身就有一些员工,让他们帮忙推荐也是个办法。员工对自己的工作环境和项目要求比较了解,推荐的人可能更符合需求。而且通过内部推荐来的兼职项目经理,相对来说信任度会高一点。你可以给推荐成功的员工一点小奖励,比如奖金、礼品卡啥的,提高大家的积极性。
三、筛选兼职项目经理的方法
(一)简历筛选
收到一堆简历后,咋筛选呢?先看工作经验,有没有做过类似项目的管理,比如如果是网络广告投放项目,那有这方面经验的肯定优先。再看项目管理相关的证书,像PMP(项目管理专业人士资格认证),有证书的在一定程度上说明人家有系统的项目管理知识学习过。还得看看他们之前项目的成果,比如有没有提前完成项目、节约成本或者提升效果的案例。
问题:没有项目管理证书的人就不能当兼职项目经理吗? 答:当然不是啦!证书只是一个参考,有些没证书的人可能实践经验非常丰富,管理能力也很强,一样能把项目做得挺好。但不能否认的是,有证书在筛选时候确实能增加点优势。
(二)面试环节
简历过关了,就得面试。面试时候可以问些项目管理的案例,比如“假设项目进度延迟了,你会怎么处理?”“遇到团队成员冲突咋办?”这些问题能看出来他们的应变能力和管理思路。还可以让他们说说自己过往最成功的一个项目管理经历,从中学到了啥,有啥改进的地方。除了专业问题,也得聊聊薪资期望、工作时间能不能配合啥的,别最后因为这些细节谈不拢。
(三)背景调查与试用任务
面试觉得还行的人,最好做个简单的背景调查,比如联系他们前雇主或者合作伙伴,了解下这人工作表现咋样,有没有啥不良记录。也可以给个小的试用任务,比如让你做一个简单网络推广项目的规划方案,通过实际成果来看看他们的能力。
四、管理兼职项目经理的策略
(一)明确工作职责与目标
找来兼职项目经理后,得把项目的目标、任务、时间节点这些清清楚楚地告诉他。比如说你要做一个网络直播带货的项目,就得明确直播场次、销售额目标、选品要求、和主播合作的流程等等。最好写成文档或者表格,双方签字确认,免得后面扯皮。
(二)建立沟通机制与反馈渠道
因为兼职项目经理不是每天都在公司,所以沟通机制很重要。可以规定每周固定时间开线上会议,汇报项目进展、解决问题。平时也可以通过微信、钉钉这些即时通讯工具及时交流。同时,你要给他们反馈项目做得好的地方和需要改进的地方,让他们能不断调整工作方法。
(三)激励机制与报酬体系
要想兼职项目经理用心干活,激励措施不能少。可以是金钱方面的,比如项目完成得好,给点奖金;也可以是精神上的,在行业内给他宣传宣传,提升他的知名度。报酬体系要明确,是按项目阶段给钱,还是项目结束后一次性结清,都得提前说好,别到时候因为钱的事儿闹不愉快。
五、注意事项
(一)合同与法律风险防范
不管兼职项目经理是个人还是通过机构来的,都得签个合同。合同里要明确双方的权利义务、工作内容、报酬支付方式、保密条款等等。不然万一项目出问题,或者他们泄露了公司商业机密,你都没处说理去。
(二)知识产权与保密问题
很多网络创业项目涉及到创意、技术这些知识产权,你得和兼职项目经理签保密协议,规定他们不能把项目里的核心技术、策划方案这些透露出去。同时,项目成果的知识产权归属也要写清楚,是你公司所有还是双方共有,这都得提前定好。
(三)人际关系处理
兼职项目经理毕竟是外来的,和公司内部员工可能会有磨合问题。你要多关注下,协调好他们之间的关系,让大家一起好好合作,别因为人际关系影响项目进度。
找兼职项目经理是个需要用心的事儿,从寻找渠道到筛选、管理再到注意各种问题,每个环节都得把握好,这样才能找到合适的人,让项目顺利进行下去🎉。